Así, como se puede ver en esta noticia de TechCrunch, la cuota de Blackberry ha bajado del 32% al 21%. El batacazo de Windows Mobile aún ha sido mayor: del 30% al 13%. Palm también ha bajado del 19% al 7%. Android, el sistema operativo de Google, es el único que sube al margen del iPhone. Ya tiene el 5% del mercado.

A nivel mundial, Nokia y su sistema operativo Symbian siguen dominando con el 43% de cuota. Pero Apple ha subido del 4% al 33%.

Para Losada, uno de los ejemplos más claros ha sido el ingeniero José Ignacio López de Arriortúa, el célebre ingeniero Superlópez: “Cuando saltó de General Motors a Volkswagen, quedó patente que la gente sólo le obedecía a él. Y eso funde a una empresa”, ha dicho Losada.

Este tipo de líderes, en su opinión, levanta muchos afectos: admiración, reconocimiento, aprecio. Pero el carisma no lo es todo. Según ha dicho, la Harvard Business Review, por ejemplo, reconoce que el carisma de un líder no siempre se identifica con el éxito de una empresa.

El director general de Esade ha recordado otros casos célebres, como el de Kenneth Lay, ex presidente de Enron. “Sus subordinados se hacían el traje con el mismo sastre y se construián las casas con el mismo arquitecto”, dice. habría que preguntarse si también acabaron en la misma cárcel.

Frente a esto, Losada ha hecho énfasis en la necesidad de enfocar el liderazgo como un servicio.

De este modo, Mosh cierra tras dos años de existencia y más de 137 millones de aplicaciones descargadas desde su página. Los usuarios de esta web podían descargar gratis para su móvil vídeos, juegos, aplicaciones de todo tipo, tonos… Pero, según la web Vnunet.com, le rodeaba la polémica por haber permitido la inclusión de una gran cantidad de pornografía y música y juegos con copyright.

En esta red social es posible crear listas de amigos en las que incluimos quiénes queremos que vean un tipo de contenido y quiénes no. Según se cuenta en Tech Crunch, el nuevo agujero permite saltarse esta restringida lista de amigos y ver fotos y mensajes publicados en el muro.

El periodista que redacta la noticia, Jason Kincaid, señala que el fallo parece subsanarse tras refrescar una o dos veces el perfil. Pero aunque el agujero funcione sólo temporalmente, dice, es suficientemente fácil que el usuario pueda acceder a múltiples perfiles.

Entre los comentarios de españoles había algunos como estos: “¿Para qué se ha cambiado? No era necesario…”, “nononono con lo facil que era!!” o “y ahora cuando quiero enviar invitaciones a mis amigos para que voten NO a la nueva pagina no me deja…”

La web surgió como forma de ofrecer empleo a estudiantes de Boston, pero en breve se extenderá a todo el país. El sistema corre el riesgo de premiar al que esté dispuesto a cobrar menos, pero los fundadores también piensan que puede servir para gente que esté en situación desesperada. En cualquier caso, no deja de parecer un poco cruel en los tiempos que corren.

La internacionalización está siendo una de las claves para que Facebook siga creciendo. Si en septiembre de 2006 sólo el 7% de los usuarios era de fuera de Estados Unidos, hoy lo son dos tercios de sus 110 millones. Y a este respecto, Zuckerberg no ve inconveniente en que Facebook aparezca en algunos mercados después de otros competidores, como ocurre en España con Tuenti. “En Reino Unido mandaban MySpace y Bebo. Llegamos más tarde, pero ya tenemos el 30% del mercado”. 

Que Facebook esté en distintos idiomas es clave. Se ha visto, por ejemplo, en Latinoamérica. “Antes de traducir nuestra web teníamos pocos usuarios allí. Ahora lo usa mucha gente. De hecho, Chile será el primer país del mundo en el que más del 50% de usuarios de Internet esté conectado a Facebook”.

Zuckerberg resaltó que quiere que la gente use Facebook “porque hacemos una herramienta mejor, no por marketing. Con nosotros funciona el boca-oreja”. Y junto a ello, resaltó como una de las recetas del éxito el cuidado de la privacidad. “Por ejemplo, los mayores de dieciocho años no pueden contactar con menores de esta edad si éstos últimos no son los que inician el contacto”.

En el plano empresarial, el CEO de Facebook resaltó que la última ronda de financiación, por importe de 200 millones de dólares, les ayudará a sobrellevar la crisis. Y destacó la entrada de Microsoft en el accionariado de su empresa por su apertura a probar nuevas fórmulas dentro de la red social.

Concurso de aplicaciones

La visita a España de Mark Zuckerberg sirvió también para anunciar el concurso de aplicaciones españolas. La compañía premiará las tres aplicaciones más populares en España con 5.000, 3.000 y 2.000 euros. Habrá un premio especial de 10.000 euros a la aplicación Elección del Jurado que, según la firma, “sea más original, social, con potencial de negocio y cuente con una interfaz más limpia”.

La convocatoria está abierta desde el 13 de octubre de 2008 al 31 de enero de 2009. Los ganadores se anunciarán en marzo. La web a la que hay que dirigirse es http://www.facebook.com/spanish-app-contest.

TNS Worldpanel, empresa referente en la información continua de los mercados basada en Paneles de Consumidores, ha dado conocer un informe en el que resalta que nuestro volumen de compra no baja, aunque compramos más barato. Según este análisis sobre las compras de los 8.000 hogares, la evolución en volumen de la cesta de la compra sólo decreció un 0,1% durante los primeros seis meses de 2008. Las partidas de productos más imprescindibles como alimentación y droguería permanecieron estables, mientras las compras de perfumería, con una demanda más elástica, decrecieron un 1,3%. Fuera del Gran Consumo (cesta de la compra), el consumidor también ha ajustado sus compras de textil, de productos de impulso fuera del hogar como golosinas, helados y bebidas, y de combustibles, otros mercados analizados por TNS Worldpanel, que cayeron en volumen un 2,4%, un 4,3% y un 7,6% respectivamente.

Según la firma, a pesar del estancamiento de la demanda, el sector de Gran Consumo consiguió crecer un 5,1% en valor, en parte debido al aumento de los hogares del 2,3%, y en parte por el incremento de precios de algunos productos básicos como el aceite de girasol, la leche o los derivados del trigo.

La marca del distribuidor en este período alcanzó un 31,8% de cuota del mercado de alimentación y bebidas (sin incluir frescos perecederos), frente al 28,6% que consiguió en el mismo período de 2007. Eso representa una ganancia de más de 3 puntos de cuota de mercado en un sólo año.

Por otra parte, durante el primer semestre de 2008, el canal discount concentró el 17,2% del gasto de las familias en las partidas de alimentación y bebidas (sin frescos perecederos), frente al 16,1% de cuota de mercado que recogió en 2007. Los mayores beneficiados de ese cambio en la elección del canal han sido Dia, cuya cuota ha pasado al 12,0% desde el 11,0% que conseguía el año pasado, y Lidl, que ha pasado del 3,6% al 4,1%.

Finalmente, otra consecuencia de la crisis es que el consumidor ha dejado de reducir su frecuencia de compra. Durante el primer semestre de 2008, acudió 33,8 veces a comprar productos de alimentación y bebidas (sin frescos perecederos), una cifra ligeramente superior a las 33,5 que lo hizo en el primer semestre de 2007, pero que representa un importante cambio de tendencia respecto a los últimos años. Eso le permite cargar en su cesta los productos que realmente necesita, reduciendo un 2,9% el volumen de compra.

Portavoces de YouTube España han anunciado esta mañana que los vídeos del portal podrían incluir anuncios en forma de vídeo en nuestro país en breve. Según ha comentado Conchi Ferreras, responsable de Alianzas, el formato se está probando en Estados Unidos desde hace unos meses “y funciona bastante bien”.

Tras entrar en el vídeo que nos interesa, el acceso al anuncio se produciría si seleccionamos un banner transparente que se ofrece en la parte inferior del vídeo que estamos viendo. “No es nada intrusivo”, ha dicho Ferreras.

Estos anuncios visuales se proyectarían en los vídeos de los usuarios con los que YouTube ya tiene acuerdos, sean canales de televisión o particulares. “Para que los usuarios particulares puedan ganar dinero con estos anuncios han de tener un número de visitas relevante y publicar con frecuencia”, dicen desde la compañía. Entre los que ya están ganando un dinero, YouTube ha citado a wapeta, una usuaria que ya ha subido 104 vídeos en los que hace periodismo de calle.